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                                                        发稿时间:2020-05-31 01:55:08

                                                        朱同玉:我是一个指挥官,我是一个冲锋在前指挥的指挥官,我一定要了解一线最真实的情况,这样才能够把这仗指挥好。

                                                        我们做了非常充足的准备,比如我们医院在平时就有1万套的防护服,这些物质准备让我们忙而不乱、有条不紊,来决战决胜这次疫情。

                                                        例如,建设我们国家的应急学和战略储备中心,未来(可能的)新的疫情出现,我们能够有所储备。

                                                        情况通报称,在积极做好溺水人员搜救的同时,县、镇、村组织人员前往其家中进行情绪安抚和身体监测,对家属进行慰问。目前家属情绪稳定,人员搜救、调查处理、善后事宜等工作正在有序进行。

                                                        从去年12月31日看到了武汉不明原因肺炎的相关通报,今年1月2日、3日,就开始了全员的演练;1月6日,建立应急委员会,下设医生组、护理组、后勤组等7个小组;1月16日,病房全部腾空;1月20日,医院开始收治病人。

                                                        “上海模式”下打了一场“有准备之仗”

                                                        传染病领域人才的培养也同样重要。我们以前管传染病院叫“丐帮”,我们很多医生都流失了,很多人才都流失了。在这种情况下,无法有效发挥传染病院的真正作用。所以我们要深挖在背后的原因,迅速弥补这些短板。——朱同玉

                                                        可以说,从早期CDC提供的检测试剂受污染导致检测能力不足,再到调整统计口径让数字“变得更好看”,美国疫情统计数据的准确度早已大打折扣。

                                                        另一方面,大家都非常重视公共卫生体系的建设,但是如何能建得好?如何能够战时管用?疫情到来我们随时能战斗、能够打胜仗,这里还有很多值得我们探讨、值得我们研究的地方。全国有很多传染病医院,但这些传染病医院真正到战时发挥的作用有多大?它生存的具体情况如何?能不能在关键时刻站出来?这都是很值得思考的一些话题。

                                                        我个人在疫情期间也是高度警惕,过年也没回家,从1月初到现在,基本上全住在医院,因为我想我们要坚持到完胜。